Кодекс этики и комплайенс. Сохранение корпоративной культуры и снижение материальных рисков для компании
О тренинге
✓ Ценность тренинга - выстраивание эффективной внутренней корпоративной культуры, в том числе, на основании утвержденных в компании положений об этике;
✓ Продолжительность: 6-8 ак.ч.;
✓ Свидетельство о прохождении тренинга;
✓ Численность: без ограничения по количеству участников.
✓ Продолжительность: 6-8 ак.ч.;
✓ Свидетельство о прохождении тренинга;
✓ Численность: без ограничения по количеству участников.
Содержание тренинга:
✓ Понятие корпоративной культуры организации, норм этики и комплайенс;
✓ Принципы и правила этики;
✓ Юридическое оформление норм этики и комплайенс в рамках локальных нормативных актов компании;
✓ Правовые аспекты введения в организации систем контроля за соблюдением установленных корпоративных правил и регламентов;
✓ Порядок проведения внутреннего расследования в рамках выявленных нарушений норм этики и комплайенс;
✓ Ответственность работников за нарушение норм этики и комплайенс;
✓ Возможные материальные и репутационные риски для компании и их минимизация.
Для кого:
✓ Собственники бизнеса;
✓ Руководители организаций;
✓ Руководители и сотрудники отделов персонала,
✓ Главные бухгалтеры и сотрудники бухгалтерии;
✓ Сотрудники и руководители подразделений и департаментов;
✓ Сотрудники и руководители отделов продаж и маркетинга;
✓ Юристы и руководители юридических служб;
✓ Другие сотрудники, непосредственно связанные с работой с заказчиками и поставщиками, а также отвечающие за оформление договорных отношений с контрагентами компаний.
Результат:
✓ Юридически грамотно выстроенные процессы корпоративной этики и культуры;
✓ Формирование корпоративных ценностей у сотрудников;
✓ Эффективный контроль и профилактика нарушений правил корпоративной этики;
✓ Проведение эффективных внутренних комплайенс-расследований и выявление виновных лиц, привлечение их к юридической ответственности;
✓ Необходимые знания для минимизации материальных и репутационных рисков для компании
Релокация сотрудников за пределы РФ: аспекты трудового, миграционного и налогового законодательства
О тренинге:
✓ Ценность тренинга - минимизация юридических рисков при релокации сотрудников;
✓ Продолжительность: 6-8 ак.ч.;
✓ Свидетельство о прохождении тренинга;
✓ Численность: без ограничения по количеству участников.
✓ Продолжительность: 6-8 ак.ч.;
✓ Свидетельство о прохождении тренинга;
✓ Численность: без ограничения по количеству участников.
Содержание тренинга:
✓ Понятие релокации работников для выполнения работы за пределами РФ;
✓ Отличие релокации работников от релокации компании в другую юрисдикцию;
✓ Юридическое оформление релокации;
✓ Возможности установления режима дистанционной работы;
✓ Правовые аспекты установления режима дистанционной работы и особенности регулирования трудовых отношений;
✓ Риски при установлении дистанционной работы за пределами РФ;
✓ Дистанционная работа для иностранных работников;
✓ Особенности валютного и налогового законодательства при дистанционной работе за пределами РФ (выплата заработной платы и налогообложение).
✓ Отличие релокации работников от релокации компании в другую юрисдикцию;
✓ Юридическое оформление релокации;
✓ Возможности установления режима дистанционной работы;
✓ Правовые аспекты установления режима дистанционной работы и особенности регулирования трудовых отношений;
✓ Риски при установлении дистанционной работы за пределами РФ;
✓ Дистанционная работа для иностранных работников;
✓ Особенности валютного и налогового законодательства при дистанционной работе за пределами РФ (выплата заработной платы и налогообложение).
Для кого:
✓ Руководители организаций;
✓ Руководители и сотрудники отдела персонала;
✓ Главные бухгалтеры;
✓ Руководители подразделений и департаментов;
✓ Руководители юридической службы и юристы;
✓ Другие сотрудники, непосредственно осуществляющие свою трудовую деятельность за пределами РФ в рамках дистанционной работы (в т.ч. иностранные работники).
✓ Руководители и сотрудники отдела персонала;
✓ Главные бухгалтеры;
✓ Руководители подразделений и департаментов;
✓ Руководители юридической службы и юристы;
✓ Другие сотрудники, непосредственно осуществляющие свою трудовую деятельность за пределами РФ в рамках дистанционной работы (в т.ч. иностранные работники).
Результат:
✓ Юридические и практические знания с целью эффективного и экономически выгодного выстраивания процессов при релокации работников для выполнения работ за пределами РФ;
✓ Юридически грамотное оформление режима дистанционной работы с учетом возникающих рисков согласно трудовому, миграционному, валютному и налоговому законодательству;
✓ Улучшение навыков эффективной работы и коммуникации с дистанционными работниками;
✓ Планирование бюджета для реализации такого режима работы;
✓ Оценка эффективности труда и экономической целесообразности применения режима дистанционной работы или формирование нового штатного состава на локальном уровне;
✓ Умение помочь работникам принять правильные личностные решения и определить бизнес-приоритеты для компании в будущем.
✓ Юридически грамотное оформление режима дистанционной работы с учетом возникающих рисков согласно трудовому, миграционному, валютному и налоговому законодательству;
✓ Улучшение навыков эффективной работы и коммуникации с дистанционными работниками;
✓ Планирование бюджета для реализации такого режима работы;
✓ Оценка эффективности труда и экономической целесообразности применения режима дистанционной работы или формирование нового штатного состава на локальном уровне;
✓ Умение помочь работникам принять правильные личностные решения и определить бизнес-приоритеты для компании в будущем.
Трудовые споры и практика их разрешения. Управление конфликтами и медиация
О тренинге:
✓ Ценность тренинга - успешное разрешение трудовых споров в досудебном порядке с применением инструментов управления конфликтами и медиации;
✓ Продолжительность: 10-12 ак.ч.;
✓ Свидетельство о прохождении тренинга;
✓ Численность: 16 человек, работа в 2-х группах по 8 человек.
✓ Продолжительность: 10-12 ак.ч.;
✓ Свидетельство о прохождении тренинга;
✓ Численность: 16 человек, работа в 2-х группах по 8 человек.
Содержание тренинга:
✓ Понятие трудовых споров и правовые возможности их разрешения;
✓ Юридическое оформление возникающих конфликтных ситуаций с работниками; управление конфликтами;
✓ Правила и существующая практика фиксации допущенных работниками нарушений трудовых обязательств и трудовой дисциплины;
✓ Правовые аспекты урегулирования трудовых споров в досудебном порядке;
Медиация и привлечение профессиональной поддержки со стороны;
✓ Процедуры проведения досудебных переговоров с работниками (ошибки и практический опыт);
✓ Разрешение трудовых споров в суде;
✓ Актуальная судебная практика по применению мер дисциплинарного воздействия и увольнениям.
✓ Юридическое оформление возникающих конфликтных ситуаций с работниками; управление конфликтами;
✓ Правила и существующая практика фиксации допущенных работниками нарушений трудовых обязательств и трудовой дисциплины;
✓ Правовые аспекты урегулирования трудовых споров в досудебном порядке;
Медиация и привлечение профессиональной поддержки со стороны;
✓ Процедуры проведения досудебных переговоров с работниками (ошибки и практический опыт);
✓ Разрешение трудовых споров в суде;
✓ Актуальная судебная практика по применению мер дисциплинарного воздействия и увольнениям.
Для кого:
✓ Руководители организаций;
✓ Руководители и сотрудники отдела персонала;
✓ Главные бухгалтеры;
✓ Руководители подразделений и департаментов;
✓ Руководители юридической службы и юристы.
✓ Руководители и сотрудники отдела персонала;
✓ Главные бухгалтеры;
✓ Руководители подразделений и департаментов;
✓ Руководители юридической службы и юристы.
Результат:
✓ Юридически грамотное управление конфликтными ситуациями с персоналом и выстраивание процессов в рамках возникающих трудовых споров;
✓ Умение выстаивать правильную коммуникацию в рамках проведения досудебных переговоров и привлекать стороннюю профессиональную помощь (медиация);
✓ Юридически грамотное проведение процедуры привлечения работников к дисциплинарной ответственности и увольнения;
✓ Умение эффективно и грамотно фиксировать нарушения работниками трудовых обязанностей и трудовой дисциплины; правильная коммуникация с работниками в этой связи;
✓ Умение эффективно оценивать правовые последствия, экономические и репутационные риски судебных споров с работниками;
✓ Умение применять актуальную судебную практику по трудовым спорам для эффективного управления отношениями с персоналом.
✓ Умение выстаивать правильную коммуникацию в рамках проведения досудебных переговоров и привлекать стороннюю профессиональную помощь (медиация);
✓ Юридически грамотное проведение процедуры привлечения работников к дисциплинарной ответственности и увольнения;
✓ Умение эффективно и грамотно фиксировать нарушения работниками трудовых обязанностей и трудовой дисциплины; правильная коммуникация с работниками в этой связи;
✓ Умение эффективно оценивать правовые последствия, экономические и репутационные риски судебных споров с работниками;
✓ Умение применять актуальную судебную практику по трудовым спорам для эффективного управления отношениями с персоналом.
Увольнительный разговор: как подготовиться, провести и минимизировать риски?
О тренинге:
✓ Ценность тренинга - приведение сторон к расторжению трудовых отношений без судебных разбирательств и связанных с этим материальных и репутационных рисков;
✓ Продолжительность: 6 ак.ч.;
✓ Свидетельство о прохождении тренинга;
✓ Численность: 16 человек, работа в 2-х группах по 8 человек.
✓ Продолжительность: 6 ак.ч.;
✓ Свидетельство о прохождении тренинга;
✓ Численность: 16 человек, работа в 2-х группах по 8 человек.
Содержание тренинга:
✓ Правовые основания увольнения работников, виды увольнения, отличия прекращения, расторжения и аннулирования ТД;
✓ Процедура оформления увольнения: этапы, сроки, порядок, документы, выплаты;
✓ Риски незаконного увольнения: по каким основаниям лучше не увольнять работников;
✓ Порядок проверки законности увольнения;
✓ Права работников на защиту от незаконного увольнения: ГИТ, прокуратура, суд;
✓ Злоупотребление со стороны работников: примеры из практики, защита интересов работодателя;
✓ Актуальная судебная практика по вопросам увольнения работников;
✓ Компенсации при увольнении: налоговый аспект;
✓ Увольнительный разговор – правовые риски и рекомендации;
✓ Ответственность компании за незаконное увольнение: финансовые и репутационные риски;
✓ Роль HR-бизнес-партнера.
✓ Процедура оформления увольнения: этапы, сроки, порядок, документы, выплаты;
✓ Риски незаконного увольнения: по каким основаниям лучше не увольнять работников;
✓ Порядок проверки законности увольнения;
✓ Права работников на защиту от незаконного увольнения: ГИТ, прокуратура, суд;
✓ Злоупотребление со стороны работников: примеры из практики, защита интересов работодателя;
✓ Актуальная судебная практика по вопросам увольнения работников;
✓ Компенсации при увольнении: налоговый аспект;
✓ Увольнительный разговор – правовые риски и рекомендации;
✓ Ответственность компании за незаконное увольнение: финансовые и репутационные риски;
✓ Роль HR-бизнес-партнера.
Для кого:
✓ Руководители организаций;
✓ Руководители и сотрудники отдела персонала;
✓ Главные бухгалтеры;
✓ Руководители подразделений и департаментов;
✓ Руководители юридической службы и юристы.
✓ Руководители и сотрудники отдела персонала;
✓ Главные бухгалтеры;
✓ Руководители подразделений и департаментов;
✓ Руководители юридической службы и юристы.
Результат:
✓ Юридически грамотное и эффективное проведение увольнительных переговоров;
✓ Определение стратегии основания увольнения;
✓ Минимизация рисков обращения работников в контролирующие органы и суд;
✓ Формирование бюджета при расторжении трудовых отношений с работниками в зависимости от основания увольнения;
✓ Возможные сценарии увольнительного разговора;
✓ Определение прав и защита интересов работодателя при проведении увольнительного разговора.
✓ Определение стратегии основания увольнения;
✓ Минимизация рисков обращения работников в контролирующие органы и суд;
✓ Формирование бюджета при расторжении трудовых отношений с работниками в зависимости от основания увольнения;
✓ Возможные сценарии увольнительного разговора;
✓ Определение прав и защита интересов работодателя при проведении увольнительного разговора.
Кризис-менеджмент в работе с персоналом: реорганизация структур персонала и планирование численности штата. Правильные кадровые решения и оптимизация расходов на персонал
О тренинге:
✓ Ценность тренинга - формирование оптимальной организационной структуры в рамках реорганизации бизнеса с созданием эффективной системы внутрикорпоративной коммуникации, оптимизации кадровых процессов и расходов на персонал;
✓ Продолжительность: 8 ак.ч.;
✓ Свидетельство о прохождении тренинга;
✓ Численность: без ограничения по количеству участников.
✓ Продолжительность: 8 ак.ч.;
✓ Свидетельство о прохождении тренинга;
✓ Численность: без ограничения по количеству участников.
Содержание тренинга:
✓ Понятие кризис-менеджмента в работе с персоналом; правовые механизмы оптимизации кадровых процессов и выстраивания персональных структур в рамках реорганизации бизнеса (компании);
✓ Юридические процессы передачи кадрового состава новым владельцам бизнеса; сохранение и оптимизация кадровых структур, штатного и численного состава организации;
✓ Проведение переговоров с работниками и мотивация персонала в текущих условиях;
✓ Оформление необходимых кадровых документов;
✓ Правовые аспекты реорганизации компании и последствия для работников;
✓ Передача ноу-хау и межкультурные коммуникации; выстраивание новых систем контроля и подчинения;
✓ Меры профессионального дополнительного образования и повышения квалификации под стандарты западного ноу-хау и управленческих структур.
✓ Юридические процессы передачи кадрового состава новым владельцам бизнеса; сохранение и оптимизация кадровых структур, штатного и численного состава организации;
✓ Проведение переговоров с работниками и мотивация персонала в текущих условиях;
✓ Оформление необходимых кадровых документов;
✓ Правовые аспекты реорганизации компании и последствия для работников;
✓ Передача ноу-хау и межкультурные коммуникации; выстраивание новых систем контроля и подчинения;
✓ Меры профессионального дополнительного образования и повышения квалификации под стандарты западного ноу-хау и управленческих структур.
Для кого:
✓ Компании из всех сфер бизнеса, которых затронула реструктуризация и, как следствие, слияние персональных команд или оптимизация штатных структур;
✓ Собственники бизнеса;
✓ Руководители организаций;
✓ Руководители и сотрудники отдела персонала;
✓ Главные бухгалтеры;
✓ Руководители подразделений и департаментов;
✓ Руководители юридической службы и юристы.
✓ Собственники бизнеса;
✓ Руководители организаций;
✓ Руководители и сотрудники отдела персонала;
✓ Главные бухгалтеры;
✓ Руководители подразделений и департаментов;
✓ Руководители юридической службы и юристы.
Результат:
✓ Умение внедрять на практике и эффективно применять методы оптимизации штатных структур и расходов на персонал;
✓ Юридические и практические знания, необходимые для разработки эффективной системы коммуникации и разъяснительной работы с работниками, адаптации персонала к кадровым изменениям и изменениям условий труда;
✓ Юридические и практические знания, необходимые для разработки системы мотивации и лояльности к работодателю;
✓ Умение оценивать бюджет и эффективность вводимых изменений;
✓ Навыки разработки и внедрения соответствующих нормативно-правовых актов и иных кадровых документов в организации;
✓ Умение применять методики взаимодействия и мотивации персонала в текущих условиях;
✓ Навык планирования численности и контроля за функционалом работников;
✓ Умение избегать конфликтных ситуаций и предупреждать трудовые споры.
✓ Юридические и практические знания, необходимые для разработки эффективной системы коммуникации и разъяснительной работы с работниками, адаптации персонала к кадровым изменениям и изменениям условий труда;
✓ Юридические и практические знания, необходимые для разработки системы мотивации и лояльности к работодателю;
✓ Умение оценивать бюджет и эффективность вводимых изменений;
✓ Навыки разработки и внедрения соответствующих нормативно-правовых актов и иных кадровых документов в организации;
✓ Умение применять методики взаимодействия и мотивации персонала в текущих условиях;
✓ Навык планирования численности и контроля за функционалом работников;
✓ Умение избегать конфликтных ситуаций и предупреждать трудовые споры.
Профессиональная подготовка и обучение работников: юридические аспекты (ученический договор, договор с практикантом и наставником); компенсация расходов на обучение
О тренинге:
✓ Ценность тренинга – обеспечение повышения квалификации персонала за счет внутренних и внешних ресурсов; формирование кадрового резерва; определение экономической эффективности дополнительного обучения персонала с выстраиванием процессов возмещения расходов на образование;
✓ Продолжительность: 8 ак.ч.;
✓ Свидетельство о прохождении тренинга;
✓ Численность: без ограничения по количеству участников.
✓ Продолжительность: 8 ак.ч.;
✓ Свидетельство о прохождении тренинга;
✓ Численность: без ограничения по количеству участников.
Содержание тренинга:
✓ Понятие и виды профессиональной переподготовки и повышения квалификации работников;
✓ Юридическое оформление обучения работников и производственной практики;
✓ Оформление отношений с практиками и наставниками;
✓ Ученический договор;
✓ Регулирование вопросов финансирования обучения и компенсация расходов на обучение;
✓ Практические аспекты урегулирования трудовых отношений в рамках обучения и производственной практики;
✓ Минимизация экономических рисков;
✓ Актуальная судебная практика и позиция проверяющих органов.
✓ Юридическое оформление обучения работников и производственной практики;
✓ Оформление отношений с практиками и наставниками;
✓ Ученический договор;
✓ Регулирование вопросов финансирования обучения и компенсация расходов на обучение;
✓ Практические аспекты урегулирования трудовых отношений в рамках обучения и производственной практики;
✓ Минимизация экономических рисков;
✓ Актуальная судебная практика и позиция проверяющих органов.
Для кого:
✓ Все виды организаций и производственных предприятий, занимающихся вопросами дополнительного профессионального образования своих сотрудников и повышениях их квалификации, а также организующих у себя на предприятии (в организации) производственную практику или стажировку;
✓ Руководители организаций;
✓ Руководители и сотрудники отдела персонала;
✓ Главные бухгалтеры и сотрудники бухгалтерии, отвечающие за оплату обучения и компенсацию расходов в работника;
✓ Руководители подразделений и департаментов;
✓ Руководители юридической службы и юристы.
✓ Руководители организаций;
✓ Руководители и сотрудники отдела персонала;
✓ Главные бухгалтеры и сотрудники бухгалтерии, отвечающие за оплату обучения и компенсацию расходов в работника;
✓ Руководители подразделений и департаментов;
✓ Руководители юридической службы и юристы.
Результат:
✓ Обучение как инструмент мотивации персонала; формирование кадрового резерва;
✓ Оценка потребности в повышении квалификации сотрудников, а также привлечения стажеров и практикантов;
✓ Оценка финансовых и юридических рисков в рамках компенсации расходов на обучение;
✓ Внедрение системы контроля расходов на обучение, а также их компенсации;
✓ Учет актуальной судебной практики по трудовым спорам при предоставлении обучающих программ для персонала в целях эффективного управления отношениями с персоналом;
✓ Документальное оформление работы с обучающими организациями;
✓ Эффективное внедрение на предприятии (в организации) программы прохождения практики и стажировки;
✓ Умение правильно оформить соответствующую документацию с точки зрения трудового законодательства и законодательства об образовании.
✓ Оценка потребности в повышении квалификации сотрудников, а также привлечения стажеров и практикантов;
✓ Оценка финансовых и юридических рисков в рамках компенсации расходов на обучение;
✓ Внедрение системы контроля расходов на обучение, а также их компенсации;
✓ Учет актуальной судебной практики по трудовым спорам при предоставлении обучающих программ для персонала в целях эффективного управления отношениями с персоналом;
✓ Документальное оформление работы с обучающими организациями;
✓ Эффективное внедрение на предприятии (в организации) программы прохождения практики и стажировки;
✓ Умение правильно оформить соответствующую документацию с точки зрения трудового законодательства и законодательства об образовании.
Успешное телефонное интервью
О тренинге:
✓ Ценность тренинга - формирование практических инструментов эффективного закрытия вакансий с помощью успешного интервью, увеличение воронки кандидатов, создание привлекательного имиджа компании;
✓ Продолжительность: 6-8 ак.ч.;
✓ Свидетельство о прохождении тренинга;
✓ Численность: группа до 20 человек, работа в мини-группах по 4 человека.
✓ Продолжительность: 6-8 ак.ч.;
✓ Свидетельство о прохождении тренинга;
✓ Численность: группа до 20 человек, работа в мини-группах по 4 человека.
Содержание тренинга:
✓ Обзор текущей ситуации на рынке труда: почему важно заинтересовывать кандидата?
✓ Цель телефонного интервью, принцип "продажи" вакансии как "продукта";
✓ Нет второго шанса произвести первое впечатление;
✓ Портрет эффективного рекрутера: без чего нельзя?
✓ Практика: "упаковать" вакансию и компанию и "продать" ее кандидату;
✓ Особенности работы с "теплыми" кандидатами и с "холодной" базой;
✓ Привлекаем правильного: выявление мотивации и работа с возражениями;
✓ Выявление "белых пятен" в резюме;
✓ Практика: кейсы: "теплый" и "холодный" кандидат.
✓ Цель телефонного интервью, принцип "продажи" вакансии как "продукта";
✓ Нет второго шанса произвести первое впечатление;
✓ Портрет эффективного рекрутера: без чего нельзя?
✓ Практика: "упаковать" вакансию и компанию и "продать" ее кандидату;
✓ Особенности работы с "теплыми" кандидатами и с "холодной" базой;
✓ Привлекаем правильного: выявление мотивации и работа с возражениями;
✓ Выявление "белых пятен" в резюме;
✓ Практика: кейсы: "теплый" и "холодный" кандидат.
Для кого:
✓ Руководители и сотрудники отдела персонала.
Результат:
✓ Овладение эффективными инструментами проведения телефонного интервью;
✓ Умение заинтересовать кандидатов в компании и вакансиях;
✓ Создание привлекательного имиджа работодателя;
✓ Умение работать с возражениями;
✓ Приобретение навыков предоставления обратной связи кандидатам;
✓ Повышение вовлеченности рекрутера в процесс подбора;
✓ Как следствие: увеличение "воронки" кандидатов.
✓ Умение заинтересовать кандидатов в компании и вакансиях;
✓ Создание привлекательного имиджа работодателя;
✓ Умение работать с возражениями;
✓ Приобретение навыков предоставления обратной связи кандидатам;
✓ Повышение вовлеченности рекрутера в процесс подбора;
✓ Как следствие: увеличение "воронки" кандидатов.