Кодекс этики и комплайенс. Сохранение корпоративной культуры и снижение материальных рисков для компании
О тренинге
✓ Ценность тренинга - формирование оптимальной организационной структуры в рамках реорганизации бизнеса с созданием эффективной системы внутрикорпоративной коммуникации, оптимизации кадровых процессов и расходов на персонал;

✓ Продолжительность: 8 ак.ч.;

✓ Свидетельство о прохождении тренинга;

✓ Численность: без ограничения по количеству участников.

Содержание тренинга:

✓ Понятие корпоративной культуры организации, норм этики и комплайенс;


✓ Принципы и правила этики;


✓ Юридическое оформление норм этики и комплайенс в рамках локальных нормативных актов компании;


✓ Правовые аспекты введения в организации систем контроля за соблюдением установленных корпоративных правил и регламентов;


✓ Порядок проведения внутреннего расследования в рамках выявленных нарушений норм этики и комплайенс;


✓ Ответственность работников за нарушение норм этики и комплайенс;


✓ Возможные материальные и репутационные риски для компании и их минимизация.

Для кого:

✓ Собственники бизнеса;


✓ Руководители организаций;


✓ Руководители и сотрудники отделов персонала,


✓ Главные бухгалтеры и сотрудники бухгалтерии;


✓ Сотрудники и руководители подразделений и департаментов;


✓ Сотрудники и руководители отделов продаж и маркетинга;


✓ Юристы и руководители юридических служб;


✓ Другие сотрудники, непосредственно связанные с работой с заказчиками и поставщиками, а также отвечающие за оформление договорных отношений с контрагентами компаний.

Результат:

✓ Юридически грамотно выстроенные процессы корпоративной этики и культуры;


✓ Формирование корпоративных ценностей у сотрудников;


✓ Эффективный контроль и профилактика нарушений правил корпоративной этики;


✓ Проведение эффективных внутренних комплайенс-расследований и выявление виновных лиц, привлечение их к юридической ответственности;


✓ Необходимые знания для минимизации материальных и репутационных рисков для компании

Релокация сотрудников за пределы РФ: аспекты трудового, миграционного и налогового законодательства

О тренинге:

✓ Ценность тренинга - минимизация юридических рисков при релокации сотрудников;

✓ Продолжительность: 6-8 ак.ч.;

✓ Свидетельство о прохождении тренинга;

✓ Численность: без ограничения по количеству участников.

Содержание тренинга:

✓ Понятие релокации работников для выполнения работы за пределами РФ;

✓ Отличие релокации работников от релокации компании в другую юрисдикцию;

✓ Юридическое оформление релокации;

✓ Возможности установления режима дистанционной работы;

✓ Правовые аспекты установления режима дистанционной работы и особенности регулирования трудовых отношений;

✓ Риски при установлении дистанционной работы за пределами РФ;

✓ Дистанционная работа для иностранных работников;

✓ Особенности валютного и налогового законодательства при дистанционной работе за пределами РФ (выплата заработной платы и налогообложение).

Для кого:

✓ Руководители организаций;

✓ Руководители и сотрудники отдела персонала;

✓ Главные бухгалтеры;

✓ Руководители подразделений и департаментов;

✓ Руководители юридической службы и юристы;

✓ Другие сотрудники, непосредственно осуществляющие свою трудовую деятельность за пределами РФ в рамках дистанционной работы (в т.ч. иностранные работники).

Результат:

✓ Юридические и практические знания с целью эффективного и экономически выгодного выстраивания процессов при релокации работников для выполнения работ за пределами РФ;

✓ Юридически грамотное оформление режима дистанционной работы с учетом возникающих рисков согласно трудовому, миграционному, валютному и налоговому законодательству;

✓ Улучшение навыков эффективной работы и коммуникации с дистанционными работниками;

✓ Планирование бюджета для реализации такого режима работы;

✓ Оценка эффективности труда и экономической целесообразности применения режима дистанционной работы или формирование нового штатного состава на локальном уровне;

✓ Умение помочь работникам принять правильные личностные решения и определить бизнес-приоритеты для компании в будущем.
Трудовые споры и практика их разрешения. Управление конфликтами и медиация

О тренинге:

✓ Ценность тренинга - успешное разрешение трудовых споров в досудебном порядке с применением инструментов управления конфликтами и медиации;

✓ Продолжительность: 10-12 ак.ч.;

✓ Свидетельство о прохождении тренинга;

✓ Численность: 16 человек, работа в 2-х группах по 8 человек.

Содержание тренинга:

✓ Понятие трудовых споров и правовые возможности их разрешения;

✓ Юридическое оформление возникающих конфликтных ситуаций с работниками; управление конфликтами;

✓ Правила и существующая практика фиксации допущенных работниками нарушений трудовых обязательств и трудовой дисциплины;

✓ Правовые аспекты урегулирования трудовых споров в досудебном порядке;
Медиация и привлечение профессиональной поддержки со стороны;

✓ Процедуры проведения досудебных переговоров с работниками (ошибки и практический опыт);

✓ Разрешение трудовых споров в суде;

✓ Актуальная судебная практика по применению мер дисциплинарного воздействия и увольнениям.

Для кого:

✓ Руководители организаций;

✓ Руководители и сотрудники отдела персонала;

✓ Главные бухгалтеры;

✓ Руководители подразделений и департаментов;

✓ Руководители юридической службы и юристы.

Результат:

✓ Юридически грамотное управление конфликтными ситуациями с персоналом и выстраивание процессов в рамках возникающих трудовых споров;

✓ Умение выстаивать правильную коммуникацию в рамках проведения досудебных переговоров и привлекать стороннюю профессиональную помощь (медиация);

✓ Юридически грамотное проведение процедуры привлечения работников к дисциплинарной ответственности и увольнения;

✓ Умение эффективно и грамотно фиксировать нарушения работниками трудовых обязанностей и трудовой дисциплины; правильная коммуникация с работниками в этой связи;

✓ Умение эффективно оценивать правовые последствия, экономические и репутационные риски судебных споров с работниками;

✓ Умение применять актуальную судебную практику по трудовым спорам для эффективного управления отношениями с персоналом.
Увольнительный разговор: как подготовиться, провести и минимизировать риски?

О тренинге:

✓ Ценность тренинга - приведение сторон к расторжению трудовых отношений без судебных разбирательств и связанных с этим материальных и репутационных рисков;

✓ Продолжительность: 6 ак.ч.;

✓ Свидетельство о прохождении тренинга;

✓ Численность: 16 человек, работа в 2-х группах по 8 человек.

Содержание тренинга:

✓ Правовые основания увольнения работников, виды увольнения, отличия прекращения, расторжения и аннулирования ТД;

✓ Процедура оформления увольнения: этапы, сроки, порядок, документы, выплаты;

✓ Риски незаконного увольнения: по каким основаниям лучше не увольнять работников;

✓ Порядок проверки законности увольнения;

✓ Права работников на защиту от незаконного увольнения: ГИТ, прокуратура, суд;

✓ Злоупотребление со стороны работников: примеры из практики, защита интересов работодателя;

✓ Актуальная судебная практика по вопросам увольнения работников;

✓ Компенсации при увольнении: налоговый аспект;

✓ Увольнительный разговор – правовые риски и рекомендации;

✓ Ответственность компании за незаконное увольнение: финансовые и репутационные риски;

✓ Роль HR-бизнес-партнера.

Для кого:

✓ Руководители организаций;

✓ Руководители и сотрудники отдела персонала;

✓ Главные бухгалтеры;

✓ Руководители подразделений и департаментов;

✓ Руководители юридической службы и юристы.

Результат:

✓ Юридически грамотное и эффективное проведение увольнительных переговоров;

✓ Определение стратегии основания увольнения;

✓ Минимизация рисков обращения работников в контролирующие органы и суд;

✓ Формирование бюджета при расторжении трудовых отношений с работниками в зависимости от основания увольнения;

✓ Возможные сценарии увольнительного разговора;

✓ Определение прав и защита интересов работодателя при проведении увольнительного разговора.
Кризис-менеджмент в работе с персоналом: реорганизация структур персонала и планирование численности штата. Правильные кадровые решения и оптимизация расходов на персонал

О тренинге:

✓ Ценность тренинга - формирование оптимальной организационной структуры в рамках реорганизации бизнеса с созданием эффективной системы внутрикорпоративной коммуникации, оптимизации кадровых процессов и расходов на персонал;

✓ Продолжительность: 8 ак.ч.;

✓ Свидетельство о прохождении тренинга;

✓ Численность: без ограничения по количеству участников.

Содержание тренинга:

✓ Понятие кризис-менеджмента в работе с персоналом; правовые механизмы оптимизации кадровых процессов и выстраивания персональных структур в рамках реорганизации бизнеса (компании);

✓ Юридические процессы передачи кадрового состава новым владельцам бизнеса; сохранение и оптимизация кадровых структур, штатного и численного состава организации;

✓ Проведение переговоров с работниками и мотивация персонала в текущих условиях;

✓ Оформление необходимых кадровых документов;

✓ Правовые аспекты реорганизации компании и последствия для работников;

✓ Передача ноу-хау и межкультурные коммуникации; выстраивание новых систем контроля и подчинения;

✓ Меры профессионального дополнительного образования и повышения квалификации под стандарты западного ноу-хау и управленческих структур.

Для кого:

✓ Компании из всех сфер бизнеса, которых затронула реструктуризация и, как следствие, слияние персональных команд или оптимизация штатных структур;

✓ Собственники бизнеса;

✓ Руководители организаций;

✓ Руководители и сотрудники отдела персонала;

✓ Главные бухгалтеры;

✓ Руководители подразделений и департаментов;

✓ Руководители юридической службы и юристы.

Результат:

✓ Умение внедрять на практике и эффективно применять методы оптимизации штатных структур и расходов на персонал;

✓ Юридические и практические знания, необходимые для разработки эффективной системы коммуникации и разъяснительной работы с работниками, адаптации персонала к кадровым изменениям и изменениям условий труда;

✓ Юридические и практические знания, необходимые для разработки системы мотивации и лояльности к работодателю;

✓ Умение оценивать бюджет и эффективность вводимых изменений;

✓ Навыки разработки и внедрения соответствующих нормативно-правовых актов и иных кадровых документов в организации;

✓ Умение применять методики взаимодействия и мотивации персонала в текущих условиях;

✓ Навык планирования численности и контроля за функционалом работников;

✓ Умение избегать конфликтных ситуаций и предупреждать трудовые споры.
Профессиональная подготовка и обучение работников: юридические аспекты (ученический договор, договор с практикантом и наставником); компенсация расходов на обучение

О тренинге:

✓ Ценность тренинга – обеспечение повышения квалификации персонала за счет внутренних и внешних ресурсов; формирование кадрового резерва; определение экономической эффективности дополнительного обучения персонала с выстраиванием процессов возмещения расходов на образование;

✓ Продолжительность: 8 ак.ч.;

✓ Свидетельство о прохождении тренинга;

✓ Численность: без ограничения по количеству участников.

Содержание тренинга:

✓ Понятие и виды профессиональной переподготовки и повышения квалификации работников;

✓ Юридическое оформление обучения работников и производственной практики;

✓ Оформление отношений с практиками и наставниками;

✓ Ученический договор;

✓ Регулирование вопросов финансирования обучения и компенсация расходов на обучение;

✓ Практические аспекты урегулирования трудовых отношений в рамках обучения и производственной практики;

✓ Минимизация экономических рисков;

✓ Актуальная судебная практика и позиция проверяющих органов.

Для кого:

✓ Все виды организаций и производственных предприятий, занимающихся вопросами дополнительного профессионального образования своих сотрудников и повышениях их квалификации, а также организующих у себя на предприятии (в организации) производственную практику или стажировку;

✓ Руководители организаций;

✓ Руководители и сотрудники отдела персонала;

✓ Главные бухгалтеры и сотрудники бухгалтерии, отвечающие за оплату обучения и компенсацию расходов в работника;

✓ Руководители подразделений и департаментов;

✓ Руководители юридической службы и юристы.

Результат:

✓ Обучение как инструмент мотивации персонала; формирование кадрового резерва;

✓ Оценка потребности в повышении квалификации сотрудников, а также привлечения стажеров и практикантов;

✓ Оценка финансовых и юридических рисков в рамках компенсации расходов на обучение;

✓ Внедрение системы контроля расходов на обучение, а также их компенсации;

✓ Учет актуальной судебной практики по трудовым спорам при предоставлении обучающих программ для персонала в целях эффективного управления отношениями с персоналом;

✓ Документальное оформление работы с обучающими организациями;

✓ Эффективное внедрение на предприятии (в организации) программы прохождения практики и стажировки;

✓ Умение правильно оформить соответствующую документацию с точки зрения трудового законодательства и законодательства об образовании.
Успешное телефонное интервью

О тренинге:

✓ Ценность тренинга - формирование практических инструментов эффективного закрытия вакансий с помощью успешного интервью, увеличение воронки кандидатов, создание привлекательного имиджа компании;

✓ Продолжительность: 6-8 ак.ч.;

✓ Свидетельство о прохождении тренинга;

✓ Численность: группа до 20 человек, работа в мини-группах по 4 человека.

Содержание тренинга:

✓ Обзор текущей ситуации на рынке труда: почему важно заинтересовывать кандидата?

✓ Цель телефонного интервью, принцип "продажи" вакансии как "продукта";

✓ Нет второго шанса произвести первое впечатление;

✓ Портрет эффективного рекрутера: без чего нельзя?

✓ Практика: "упаковать" вакансию и компанию и "продать" ее кандидату;

✓ Особенности работы с "теплыми" кандидатами и с "холодной" базой;

✓ Привлекаем правильного: выявление мотивации и работа с возражениями;

✓ Выявление "белых пятен" в резюме;

✓ Практика: кейсы: "теплый" и "холодный" кандидат.

Для кого:

✓ Руководители и сотрудники отдела персонала.

Результат:

✓ Овладение эффективными инструментами проведения телефонного интервью;

✓ Умение заинтересовать кандидатов в компании и вакансиях;

✓ Создание привлекательного имиджа работодателя;

✓ Умение работать с возражениями;

✓ Приобретение навыков предоставления обратной связи кандидатам;

✓ Повышение вовлеченности рекрутера в процесс подбора;

✓ Как следствие: увеличение "воронки" кандидатов.